球员们在比赛中兢兢业业，为团队赢得荣誉

　　2017年6月16日下午，第三期新班长培训班及第四期供电所长培训班在临沂培训分中心落下帷幕，来自市县供电公司、检修公司、送变电公司及经研院等77家单位的51名新任班组长、48名供电所长顺利完成全部既定课程，培训活动圆满结束。

　　本次培训在沿袭往期先进模式的同时，进一步优化课程结构，将业务类课程同当前省公司重点工作任务相结合，取得了非常好的效果。与此同时，培训班精心安排了4门由刘静、李英超等“金种子”超越班和提升班学员主讲的课程，不仅起到了优秀班组长的引领示范作用，还在学员中产生了共鸣。相信通过本期精彩而充实的培训，学员们一定能够学到有利于班组、供电所管理的经验和知识，带领自己的团队取得更新更高的成就。

　　新班长培训心得：精彩的培训历程 全新的学习感悟

　　2017年6月11日晚，华灯初上，51名新班长来到临沂这个美丽的城市，汇聚一堂，开启了5天的培训征程。

　　早操，带给我皇冠app们的不仅仅是清新的空气，更是一种良好的精神状态，和一种健康的生活状态。在学会管理一个班组之前，首先要学会管理好自己——这，是我皇冠体育平台学到的第一课！

　　找准自己的定位，是我们学到的第二课。本次参培的班组长多为刚刚踏上管理岗位的新人，任职时间都不超过1年，有的甚至只有短短3个月。在之前的工作中，我们兢兢业业，完成了自己份内的职责，得到了领导和同事的一致认可。但踏足班组长这一新岗位后，却或多或少的感受到了一丝慌乱和无所适从，这是因为我们尚未找准自己的定位，仍然从一名员工的角度去看待问题，在错误的时间做了错误的事情。班组长是上级领导眼中的执行者，是同级同事眼中的合作者，更是下级员工眼中的领导者和指挥者。班组长职业化之路课程告诉我们，班组长是上级与一线员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用，一位合格的班组长必须具备严谨的职业道德、规范的职业行为、过硬的职业资质、扎实的职业技能和理性的职业意识。要学会合理地分解工作，做时间的管理者，“不仅要正确地做事，还要做正确的事”。

　　集思广益、群策群力的交流研讨永远比一个聪明人想破脑袋要高明的多，这是我学到的第三课。大讲堂上激烈的讨论、两个“带来”中开拓的思路，都带给我极大的启发。与客户沟通的新思路让不少营销专业人员眼前一亮；“十分钟”微课堂将班组大讲堂与实际工作完美结合，学与做相辅相成、效果显著；跨专业青年创新创效团队的成立，打破了班组内部创新思维受限的格局，为更多有想法的年轻人提供了展示的平台；在智能变电站、工器具的智能化改造中，来自各个专业的成员从最基本的日常工作中发现问题，自己动手，用最经济实用的方法解决问题，节省了大量的人力物力。

　　还有我们学到的第四课、第五课……

　　培训转眼间就进入了尾声，丰富多彩的课程在短短五天时间内，为我们原本局限的思维打开了一片新的天地。金种子班组长、优秀专家人才和金牌讲师精彩的授课，令我们沉醉其中，他们用实际行动诠释着优秀领导者和培训者的职业化，那就是：说得清、记得住、用得上！

（济南公司 谭苏君 廖得胜）

　　新班组长轮训日志选摘

　　检修公司张小永：检修公司尹国慧副主任针对创新创效的相关内容进行了讲解。尹主任在创新创效方面积累了相当丰富的经验，2013年曾带领山东电力检修公司“红色沂蒙”QC小组作为中国唯一一支代表队参加了在印尼举办的第17届质量与生产力大会，并获得了该会议的最高奖项——“铂金”奖。

　　在讲课中尹主任深入浅出地就创新的必要性，创新与企业、班组的关系，2017年班组对标创新成效指标及QC成果的总计与提炼、发布技巧进行了讲解，通过讲解使大家对创新创效工作有了更加深入的认识，为今后更好地开展创新创效工作提供了强有力的技术支持。

　　高清公司徐国胜：2017年6月13日晚，新班长学员在班主任的带领下以小组为单位，进行了“两个带来”讨论活动。

　　在本次活动中，全体学员共分为五个小组，首先在小组内部开展讨论活动，针对本小组带来的问题提出解决方案，并评选出一至两个最佳成果，由每小组确定一名发布人进行发布。学员们带来的问题都是在班组管理过程中遇到的热点和难点问题，如绩效考核落地、班组成果如何推广等。每位发布人发言完毕后，大家就工作中遇到的疑惑和好的做法，提出自己的不同看法，气氛异常热烈、活跃。通过这次交流活动，各位班长增强了见识，在成功解决自己带来问题的同时，还分享了其他班组的优秀做法和典型有效经验，从而为今后更好地指导班组管理工作注入了强心剂。

　　经研院王佳科：6月15日，青岛公司于海峰老师对新班长们开展了“五位一体”体系落地及深化应用课程的培训。

　　于老师以“官渡之战”这一经典的以少胜多战役为例，将曹操与袁绍的表现展现出来，引导大家共同剖析在全员人力资源管理过程中容易出现的问题及正确的做法，如“兵不在多，在精”、“将不在多，在谋”、“外简内明、知人善任”、“忘履相迎”等。并从带兵的角度分析了如何加强培训、如何建设好团队、如何做到赏罚分明、如何应用五位一体等班组管理的具体方法，为各位班组长提供了很具体的管理方式。“五位一体”以“标准化、规范化”为目的，确保大家在工作中不再人云亦云，凡事有标准，这也是我们今后在班组管理中需要加强学习、加强应用的重要手段，从而实现以标准促提升。

　　潍坊公司赵延帅：临沂公司王明剑老师为新班长培训班的学员们讲授了一场精彩的班组大讲堂培训课程。作为资深培训师，王老师高屋建瓴，以其灵活幽默的授课方式，深入浅出的讲解了班组培训的发展历史及班组大讲堂的开展形式等内容。

　　班组大讲堂作为班组培训的工具与载体，在班组培训中起着重要作用。王老师从理论的角度出发，分别讲授了七类大讲堂在培训对象、实施场所、主要目的和实施层级方面的特点。课程中，王老师分别对“谁来讲、讲什么、怎么讲”给予了明确的要求与指导。针对目前班组大讲堂中出现的个别“跑偏”现象，老师与学员积极互动。

　　广饶公司任宝峰：从第一次参加老师傅传承大讲堂到今天第一次深入学习大讲堂的相关技术细则，最深刻的体验是大讲堂活动不应该是表演，也不应是背稿，更不能流于形式，最好的大讲堂应该是真实的场景还原、真实的问题解析和真实的技能传授。一次好的大讲堂必须使学员能够毫不费力地听懂，并且坚持问题导向，注重实际实效，只有这样才能真正对员工有所帮助。

　　淄博公司胡旻昊：班主任老师、金种子班组长王凤祥在阵阵掌声中给我们上完了题为《成长之路》的最后一节课。王老师巧妙地通过自己的成长故事，传授班组管理的先进经验，传递创新创效的发散思维，并时时流露出对工作的极大热情。课程结束后，王老师用竹子的成长故事勉励大家扎根基层，夯实根基，为成长成材储备能量：

　　竹子用了4年的时间，仅仅长了3厘米，而在第5年开始，才开始以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅用5周的时间就长到了15米。其实，在前面的4年中，竹子已经将它的根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此，不要担心你皇冠体育此时此刻的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。

　　人生需要储备！

　　多少人，没熬过那3厘米！

　　本期由国网东营供电公司出品